E-mail (не публикуется) (обязательно)
Имя (обязательно)
Оставить комментарий
Вы можете , или с вашего сайта.
Менеджеры не просто управляют ходом действия. Они способны и призваны управлять сложными проектами, например, созданием современного фильма или организацией космического полета. Образно говоря, лидер продает билеты в путешествие, но именно менеджер поведет автобус к конечной цели маршрута.
Лидер же легко может стать аутсайдером. Лидер способен изменить людей без прямого вовлечения в управление ими.
В связи со сложной современной организацией жизни менеджмент чрезвычайно важная функция. Необходимость координировать столько различных заинтересованных лиц, покупателей и экспертов, требует большого терпения и отличных навыков. Умелые менеджеры знают, как собрать заинтересованных людей вместе и, с помощью продуманных вопросов, привести к нужному решению. Для упрощения работы, менеджерам нужно уметь работать вплотную со всеми важными персонами.
В коммерческой организации цель менеджера получить результат за ту цену, которая гарантирует прибыль и оправдает надежды покупателей. Разница между лидером и менеджером существует даже не в методах, а в результатах. Лидеры вдохновенно подталкивают к переменам, а менеджеры мотивируют лучше работать.
Менеджмент имеет много общих черт с инвестициями. Менеджер обладает ресурсами, которые можно реализовать время, талант, привлеченные людские и финансовые ресурсы. Задача менеджмента получить результат, используя имеющиеся ресурсы, организуя дело максимально эффективно. Следует помнить, что менеджмент это функция, а не тип человека-лидера. Менеджмент можно использовать лучшим образом для реализации ресурсов, даже в ситуации, когда мы управляем собой. Таким образом, менеджмент не всегда связан с диктатурой и надзирательством. Квалифицированные менеджеры обладают навыками подготовки и мотивации разных сотрудников. Получить результат, эффективно используя все имеющиеся ресурсы-вот их секрет.
Люди в силу своей природы привыкли к иерархии и к признанию героев, считают человека во главе группы лидером. Возглавляющий группу выполняет различные роли, в зависимости от настоящих потребностей ситуации. Если на данный момент его основные функции сохранение качества, низкая цена и хорошее обслуживание, а мотивация наемных работников использовать свой потенциал, то они выполняют функции менеджера, но не лидера.
Лидерству не принадлежит ведущая роль в успехе организации. Когда в 70-х годах японские компании победили в конкуренции американские, главным виновником стал менеджмент в США. Такие бизнес-гуру как Джек Уэлш, Том Питерс считали использование лидерства и отказ от менеджмента спасением . Настоящая причина бед заключалась в недостатке конкуренции, что создало условия для посредственного подхода к управлению. Проблемой являлся не менеджмент как инструмент управления, а неумение грамотно его применить. Необходимо было усовершенствовать использование менеджмента в современной ситуации.
Менеджмент отвечает за исполнение текущих дел. Лидерство это развивающийся механизм, служащий для обеспечения процветания организации в будущем. Лидерство связано с некоторым риском, но его задача открыть новые горизонты и развивать новые способы поведения. В стабильной среде умелый менеджмент все, что нужно для успеха. Лидерство в данном случае не столь актуально.
Что такое менеджмент?
Что такое менеджмент?Грамотный менеджмент очень важен. Природа менеджмента отличается от лидерства. Понять это можно осознав базовые задачи, характерные для всех организаций. Организациям важно выжить сегодня, но не менее важно развиваться, иметь уверенность, что есть ресурсы для адаптации в окружающей среде и успешной конкуренции.
Что такое менеджмент
Инвестируй деньги сейчас, чтобы тратить их потом!
Что такое менеджмент | Invest-income.ru
Комментариев нет:
Отправить комментарий